中國創業商機網:讓我們一起來看看名人創業故事吧

發布時間:2020-01-02 15:34:54   點擊量: 文章來源:中國創業商機網 分享:

  每一位成功者的背后都有一個動人的故事,只有經歷過艱難才能夠知道成功是一件多不容易的事情。
 
  今天中國創業商機網的小編就跟大家盤點一下名人創業故事,雖然說他們現在都已經是叱咤商場的風云人物,可是卻很少有人知道他們創業背后都有哪些心酸的故事,真的是百感交集啊。
 
  創業故事,既是講述創業者的經歷,也是告訴大家創業當中的技巧,經驗和點子,讓后來者學習和借鑒,針對自身情況,來進行結合或者借鑒達到創業目的。
 
  無論您看的是哪一個故事,都是一種對您自己的提升,至于在其中領悟和借鑒了多少,這個就是您自己平時知識的累積了。
 
  對于一些想走捷徑的人來說,來看故事沒有任何好處,反而壞處一堆。也許很多人看到的都是成功的創業故事,確沒想過這些成功的朋友之前有幾次是失敗的,或者是在創業之前他們的徘徊。
 
  創業故事給你的只能是一個參考,一個啟示,確不是都可以復制的。記得有人說過,成功最有效的模式是復制,但是并非所有的復制都能起到效果。
 
  馬云創業經歷
 
  馬云-阿里巴巴創始人,被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌,使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞,下面就來看看馬云創業故事吧,聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
 
  阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
 
  但是阿里巴巴創業開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們全部的家底!
 
  然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名前十位!
 
  那是1999年,中國的互聯網已經進入了白熱化狀態,國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢,網絡公司也是瘋狂地燒錢。
 
  50萬,只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
 
  阿里巴巴創業開始是相當艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
 
  外出辦事,發揚“出門基本靠走”的精神,很少打車。據說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實在沒辦法了,只好打的。
 
  大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
 
  阿里巴巴曾經因為資金的問題,到了幾乎維持不下去的地步。
 
  8年過去了,2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊,由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
 
  中國大部分想創業的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創業好點子來,但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
 
  “我沒有錢。”他們都這樣想。
 
  于是,他們繼續過他們平庸的生活。
 
  今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言,俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話,讓我特別感動,他說:
 
  人的一生是奮斗的一生,但是有的人一生過得很偉大,有的人一生過得很瑣碎。
 
  如果我們有一個偉大的理想,有一顆善良的心,我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來,變成一個偉大的生命。
 
  但是如果你每天庸庸碌碌,沒有理想,從此停止進步,那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
 
  看完之后,你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是:想到了,馬上就去做!
 
  像馬云那樣,只要你努力了,世界上,其實沒有你做不到的事情!
 
  張朝陽,男,搜狐公司創辦人。1964年出生于中國陜西省西安市,1986年畢業于北京清華大學物理系,同年獲得李政道獎學金赴美留學,就讀于美國麻省理工學院。
 
  1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位,并繼續在MIT從事博士后研究。
 
  李開復自述高中第一次創業經歷
 
  李開復:曾是搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總裁,谷歌中國的創始人,現在是創新工廠的創始人和首席執行官。
 
  他有著太多傳奇的經歷,為了他,兩家最大的IT公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇,都是一次成功的自我超越。
 
  1977年,我第一次參與了美國Junior Achievement (JA)組織的“高中學生創業嘗試”課程。
 
  學生將在商業志愿者的指導下創辦一個學生公司,發售股票,召開股東會,競選管理者,生產和銷售產品,財務登記,開展評估,清算公司。
 
  通過學習和實踐,來學習商業運行的方式,了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。
 
  參加這個課程,將由學生擔任員工并推選一個總裁,由總裁來設定公司名稱、產品的推出,以及目標客戶。當年,我被推選為主管市場的副總裁,負責銷售。
 
  記得那一年,我們所創立的公司非常簡單,就是從當地的建材市場買來鋼材,然后讓學生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材,我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環,然后在圓環上刻上簡單的雕花。
 
  這個小小的金屬圓環,就是專門用來扣住餐布的環兒。
 
  當時每個周末,工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中,我建議讓學生家長來購買,雖然他們其實并不需要。最后,公司雖然有盈利,但是這些產品幾乎是在內部消化了。
 
  有了這次的切身參與,15歲的我忽然意識到,真正好的產品,其實不是求人去買的,而是必須要有市場需求,真正好的產品是有人來拉住你的手,來懇求你。
 
  而我們的企業不但是勞動密集型企業,還要央求親屬給面子購買,顯然不能算是一次成功的嘗試。不過,這已經充分奠定了下一次成功的基礎。
 
  1978年,火熱的激情又開始在我心中燃燒,在聯合碳化物公司(Union Carbide Corporation)的贊助之下,我決定第二次參與JA組織的“高中學生創業嘗試”。
 
  而這一次,與眾不同的是,我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中,我結合上一次的切膚之痛。
 
  表示“自己的產品一定要有新的創意,而不是等著顧客,用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買,而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。”
 
  在這樣的煽動下,同學們一致把票投給了我,而我也第一次自豪地在公司的領導名單里寫上了,總裁:Kai-Fu Lee。
 
  眼前的商業機會讓我鼓足了勇氣,我很慶幸我再一次選修了這門課,并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。
 
  一直到今天,我從書柜里翻出1979年公司的報告,看到那份已經發黃的由打字機打出的報告《J?A?S?T,A JUNIOR ACHIEVEMENT COMPANY》的時候,我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。
 
  1978年,橡樹嶺中學里的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映情況未果,一時間,學校和學生處于對抗的焦灼狀態。
 
  沒有了我辦的???,如何表達自己的感情呢?這時候,我突發奇想,何不利用這個機會創辦一個公司?我們可以專門生產T恤,在T恤上寫上標語,比如“延長午飯時間”等,這樣的T恤一定會受到同學們的追捧。
 
  想法一出,和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下,我們迅速推選出了領導班子,除了我被推選為總裁外,負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格(Michael Eissenberg),負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯(David Elias),此外,還有負責人事的副總裁、秘書等等。
 
  作為總裁,我每周組織召開員工會議,在1979年的公司報告里,我還清楚地寫著,“1979年的嚴酷寒冬里,我們開會的地方暖氣系統發生了故障,因此,我們整個2月份的會議都被取消。
 
  雖然如此,我們的出勤率一直很高,整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤,我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。
 
  因為員工不多,幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節,我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”
 
  作為公司領導人,我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助,我們發起了100多個股東投資我們的公司,然后找了橡樹嶺一家生產T恤的工廠為我們生產T恤。
 
  每一件T恤上都寫著“Longer Lunch”(更長的午餐時間),還畫著一條很長很可愛的臘腸狗(代表Longer)。我們生產的第一批T恤是純棉的,但是,我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。
 
  于是,大家一致商討決定,只有往T恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸,才能保證產品質量。
 
  又經過幾輪的試驗,我們發現,當T恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時,才既不縮水,也不褪色,雖然這樣做,會使T恤的成本增加一點。
 
  當時,我們采取“直銷”的方式銷售T恤,比如找到有高中生的家庭,一家一家地去敲門推銷,這樣做雖然效果不錯,但是銷售進度確實比較慢。兩個星期下來,我們只售出了幾十件T恤,感覺不成規模。
 
  于是,在1978年的圣誕節以后,我們大膽采取了新的銷售模式,尋找批發商和專賣店。我們一下子賣給了批發商100件,地方零售商60件。
 
  我們會給批發商10%左右的傭金。根據當年我的記載,“莎倫(Sharon)和謝爾莎(Shielah)是兩位最好的推銷人員”,因為她們開發了最新的渠道。
 
  不過,我們這批高中生終究對機器不熟悉,許多T恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產過程中存在的“不合格率”,在一定程度上影響了我們的凈利潤。
 
  在當年的報告里,還清楚記錄了我們的困惑,“我們在生產過程中遇到的一個問題是,我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標,高達16%。
 
  這影響了我們的利潤。”不過,每個人都帶回家很多作廢的T恤,作為干活時穿的衣服或當成抹布。
 
  1979年年中,我已經對建立公司的整個程序了如指掌,我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告。
 
  不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report),我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢,我們知道批發商對于付賬有著非常嚴格的要求,他們需要30天才給我們結賬。
 
  我也第一次知道,當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時,田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候,我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報,這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。
 
  讓我更自豪的是這個公司經過評比,得到了1978年全美Junior Achievement的第一名,成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
 
  這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲,而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
 
  它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感,有了對生活無所畏懼的沖動,讓我大有去建立一番新天地的勇氣。
 
  就如同初到美國后,我大聲念出1/7等于多少的時候一樣,別人認為我是數學天才,而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。
 
  勇于選擇,有一顆勇敢的心,這是走向成功的第一步。
 
  張朝陽的第二次融資經歷
 
  尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽一下子獲取了注意力,也由此吸納了諸多人才的加盟。
 
  不過,張朝陽面臨的具體問題是他所創辦的愛特信公司賬上現金已經消耗殆盡,需要進行第二輪融資。
 
  如果說第一次融資的股東多少是基于對張朝陽個人的信任以及私交的話,那么第二次融資則再也沒有這樣的情感因素幫忙。
 
  對于張朝陽來講,這次融資的過程幾經起伏,長達半年的融資經歷令他刻骨銘心。
 
  在張朝陽的印象中,當時的美國人對中國十分陌生,幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。
 
  事實上,那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創業者的投資人都很困難。
 
  在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下,張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。
 
  他先在加州的一個小旅館住下,用綠卡租了輛車,然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
 
  1997年9月11日讓張朝陽終生難忘,他至今為自己在這一天表現出來的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
 
  按照事先約好的時間,張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人,接著是12點與世紀投資的負責人會談,下午3點是軟銀,下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森·斯蒂文森。
 
  前三位投資人都在硅谷附近,而最后一位則在舊金山。
 
  為了充分利用分分秒秒,頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚,準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
 
  誰知道第一個會面就被推后了半個小時,雖然這是一次非常成功的會面,但當會面結束時,已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
 
  當張朝陽見完前三位投資人的時候,時間已經晚了,再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工,所有的車都在地面上爬行,嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。
 
  到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個街區的時候,他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點,他到的時候,羅伯森·斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。
 
  還好,雙方談得不錯,羅伯森·斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐,倒是后來投資了四通利方,成就了新浪)。

       李彥宏的創業故事
 
  李彥宏:1991年畢業于北京大學信息管理專業,隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。
 
  在搜索引擎發展初期,李彥宏作為全球最早研究者之一,最先創建了ESP技術,并將它成功的應用于INFOSEEK/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新。
 
  1999年底,懷抱“科技改變人們的生活”的夢想,李彥宏回國創辦百度。經過多年努力,百度已經成為中國人最常使用的中文網站,全球最大的中文搜索引擎,同時也是全球最大的中文網站。
 
  今天的創業故事就先講到這里吧,大家可以參考下他們的創業模式,但是不能夠直接復制過來哦!因為別人能做成功的模式,到了你的身上未必就行得通!
 
  另外,成功都是需要努力的,希望對正在創業路上的你有幫助。


 
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  作者:中國創業商機網
 
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